Estrategia&Bienestar

Cuando indagamos por cómo debemos definir la planeación estratégica de la empresa, lo primero que se nos recomienda es definir Misión, Visión y Valores. En ese orden. Sin embargo, desde este blog propongo metodologías y herramientas poco convencionales que han sido probadas con éxito en muchos casos. En así como hemos encontrado que el orden de definición debe ser el contrario: Valores, Visión y Misión. Por eso, en el primer post de este blog describí la metodología que utilizo para definir los valores corporativos. En este segundo post describiré las herramientas que utilizo en las empresas para ayudarles a declarar su visión. Recordemos que estas metodologías integran herramientas del coaching y PNL con las teorías tradicionales de la gestión de negocios. Visión: permítanme soñar De todo lo que hay que hacer para definir la planeación estratégica de la empresa, la declaración de la visión, es lo más importante. Ojo con esto, se dice tan rápido que se puede pasar por alto, por eso...

Justo al lado de la publicación de la Misión y la Visión , usualmente en las recepciones de las empresas encontramos el cuadro de los Valores Corporativos . En mi trabajo con muchas empresas he realizado el ejercicio de preguntar a los empleados, cuales son los valores de la empresa, encontrando que el 80% ni siquiera sabe cuáles son, 15% sabe cuáles son pero no saben cómo se relacionan con su trabajo cotidiano. Solo un 5% los conoce y aplica. De manera general, en el mundo empresarial, la principal función que hemos designado a los valores es adornar las recepciones y ser un ítem más del portafolio de servicios. En este blog me propongo presentar la importancia que tienen los valores para una empresa y sobre todo como podemos utilizarlos para alcanzar los objetivos estratégicos. Lo primero que tengo que decir es que el ejercicio de definir los valores empresariales no se debe tomar a la ligera o colocar lo primero que se nos ocurra. Si no que debemos entender la definición de los ...